ー私たちはなぜ存在するのかー
｜MISSION｜
物流を変え、企業の未来を前に進める。
私たちは、課題を指摘するだけのコンサルティングではない。
現場に入り、経営に向き合い、実行まで伴走する。
物流をコストではなく競争力に変える。
｜VISION｜
日本で最も変革に本気な企業のパートナーになる。
規模ではなく、覚悟を見る。
大企業の構造改革も、中小企業の体質改善も、
本気で変わりたい企業の隣で、最後まで走り切れる存在へ。
The Way We Work
－私たちの仕事の流儀ー
Dive Deep
現場に入れ。
机上の理論ではなく、リアルを見る。
Think Structure
表面ではなく、構造を見よ。
未来を変えるため、本質を変えろ。
Build With
押し付けるな。
答えはクライアントと共につくる。
Make It Real
理想で終わるな。
実行できて、初めて価値になる。
Stay Beside
成果が出るまで離れない。
伴走するなら、最後まで。
Bet on Change
変化を恐れるな。
変わる覚悟に、全力で応える。
People Behind Logience
企業とともに伴走するコンサルタントを紹介します。
矢部 誠 (やべ まこと)
代表取締役社長 / CEO
物流技術管理士 / Certified Logistics master
大手物流子会社にて経営戦略室室長を務め、経営戦略の立案、共同配送事業の推進、物流ネットワーク再構築を主導。事業戦略・収益構造・協力会社体制までを一体で捉え、物流を経営機能として再設計する改革に従事してきました。
その後、物流・サプライチェーン領域のコンサルタントとして、荷主企業・物流子会社・3PLなど100社以上の改革を支援。物流KPI設計、ネットワーク再構築、拠点戦略、在庫適正化、SCM戦略など、現場と経営をつなぐ実行型コンサルティングを展開。
強みは、物流をコストではなく、収益性と持続性を左右する経営機能として捉える点にある。コスト構造・契約・パートナー体制・KPI・拠点・輸配送・現場運用を横断的に可視化し、経営者が意思決定できる物流へと再設計する。
ロジエンスコンサルティングは、荷主企業の立場に立つ独自の4PLとして、物流戦略から運用・改善までを一体で支援。
物流を「任せるもの」から「経営者が判断するもの」へ。
企業競争力を高める伴走型コンサルティングを提供します。
ー支援実績ー
- 100社超の物流・SCM改革で培った、実行に強い支援力
- 大手製造業、商社、卸売、小売、物流子会社、3PLの改革プロジェクトを支援
- 売上高1兆円規模の製造業における物流改革、共同配送、拠点再編を推進
- 100名超体制での全国共同配送ネットワーク構築を支援
- 現場改善だけでなく、経営判断に必要なコスト、KPI、委託先管理の仕組みまで設計
ー主な支援先ー
- 製造業(自動車・住設建材・食品・化学・電気など)
- 商社・卸売業・小売業・自治体
- 物流子会社・大手3PL・物流会社
ー対応領域ー
- 輸送/倉庫/荷役/在庫/拠点の最適化
- 共同配送・ラストワンマイル・静脈物流
- KPI設計・ESG・SCM戦略・4PL支援(コスト透明化/パートナー管理)
ー主な相談テーマー
物流費が高い理由を、感覚ではなく数字で判断できる状態にします
- 輸配送費、倉庫費、荷役費、在庫、拠点配置の妥当性診断
- 共同配送・ラストワンマイル・静脈物流、配送ネットワーク再設計
- 3PL、物流会社、協力会社の評価、契約、KPI、パートナー管理
- 物流部門立ち上げ、4PL支援、物流ガバナンス構築
- ESG、CO2削減、物流効率化法対応を見据えた中長期改革
ー成果ー
短期コスト削減と中長期の物流ガバナンス構築を同時に実現します
- 年間２億円以上の物流原価低減
- 年間10億円規模の共同配送事業化
- CO2削減と物流品質向上を両立する継続改善モデルの構築
- 属人的な物流管理から、KPIで判断できる物流マネジメント体制へ移行
ーロジエンスの支援スタイルー
提案で終わらず、現場・管理部門・経営層をつないで実行まで伴走します
- データ分析で物流費と業務負荷を可視化
- 現場調査で机上論では見えない課題を特定
- 改善テーマを短期、中期、長期に分けてロードマップ化
- 物流会社との交渉、KPI運用、月次改善会議まで支援
- 荷主側の外部物流部門として、判断と実行を支える