サービス一覧
お客様の課題やフェーズに合わせて、最適なサービスをお選びいただけます。
事業成長を加速する4PLアドバイザー
4PLアドバイザー
物流戦略の立案から実行・定着まで一貫して伴走。現場と経営の双方に寄り添い、物流全体を最適化することで、持続可能な物流体制の構築と企業価値の向上を支援します。
実行まで伴走する物流コンサルティング
物流コンサルティング
現状分析から戦略立案、実行支援まで、物流のあらゆる課題に対して、実行可能な解決策をご提案し、現場力と経営力の売価から成果を創出します。
4PLアドバイザー
物流コストを構造的に可視化し、最適パートナー選定を支援
物流コストの構造可視化
輸送配送、保管費、荷役費、固定費を拠点別・商品別・顧客別に分解し、3～5年分の実績データから原価ドライバーを特定します。
契約単価の妥当性検証
距離帯別・温度帯別・重量帯別の単価を市場ベンチマークおよび原価計算結果と比較し、妥当性を定量化します。
KPI設計と経営連動
積載率、車両回転率、出荷リードタイム、欠品率などをKPI化し、月次で経営会議に接続できる構造とします。
3PL・運送会社の評価設計
価格、品質、柔軟性、BCP、改善提案力を100点満点でスコアリングし、RFP評価表として標準化します。
拠点再編・幹線統合戦略設計
配送網シミュレーションにより、DC統廃合や幹線便の集約案を比較し、リードタイムとコストのトレードオフを検証します。
入札・パートナー選定支援
RFI→RFP→評価→交渉→契約締結までを6～8週間で推進し、選定プロセスを透明化します。
※システム切替を含む場合は期間延長が必要です、
物流戦略設計
コンサルティング
中長期視点で物流ネットワークを再設計し、競争優位を構築
中長期物流戦略立案
3～5年のロードマップ策定、KPI / KGI設計、投資優先順位の明確化を進めます。
拠点ネットワーク設計
STAY / LEAVE分析
需要分布、配送時間、荷量、固定費、BCPを用いた定量評価を行います。
自社物流子会社の事業再設計
収支分解、役割再定義、外販・内製・共同配送の最適化を設計します。
CLO(Chief Logistics officer)組織設計
権限設計、会議体設計、全社横断の物流ガバナンス体制を構築します。
中長期物流戦略の立案
経営計画・営業計画・生産計画と整合した物流戦略を、3～5年の実行ロードマップに落とし込みます。
初期診断では、現状コスト九尾増、拠点別生産性、配送リードタイム、欠品率、在庫回転日数を棚卸し、優先課題を特定します。成果物は、試作一覧、投資対効果(ROI)、実行時期、担当部門を整理したロードマップです。
拠点ネットワークの最適化
STAY / LEAVE分析により、拠点の存続・統合・新設を定量判断します。
商圏別の需要予測、輸配送コスト、積載率、ドライバー拘束時間、サービスレベル、災害リスクを加味し、シナリオ比較を行います。例えば、「現状維持」「2拠点統合」「中継拠点追加」の3案を比較し、コストアップ抑制、配送リードタイム短縮を目指します。
CLO組織・子会社再設計
物流機能を統括するCLO組織と、自社物流子会社の事業モデルを再設計します。役割分担、意思決定権限、KPI責任、委託範囲、外販戦略を明確化し、組織図・RACI・会議体・モニタリング指標まで設計します。
必要に応じて、原価計算の見直し、部門別P / L、標準作業手順(SOP)、月次モニタリングダッシュボードまで整備します。
