取締役 / Partner

普勝　知宏

Tomohiro FUKATSU

「現場を変え、持続可能な物流へ。」

PROFILE

プロフィール

総合物流会社での実務経験を経て、コンサルティングファームに10年以上従事。荷主企業を中心に、物流戦略の策定、物流委託先評価、物流KPIの策定、現場改善など、幅広い物流改革を支援してきた。
また、物流子会社に対する事業戦略策定や提供業務の客観評価、営業力強化研修などにも携わる。現場の実態を捉えた客観的な視点を大切にし、戦略策定だけで終わらせず、実行まで寄り添う支援を強みとする。

EXPERTISE

専門領域

経営と現場の両面から、
物流の課題解決を支援します。

物流戦略

生産性向上

物流KPI

物流子会社支援

現場改善

物流組織改革

物流委託先評価

人材育成・研修

CAREER

経歴

総合物流会社
物流の実務に携わり、物流現場・オペレーションに関する経験を積む。

物流・SCMコンサルティングファーム
10年以上にわたり、荷主企業を中心とした物流戦略策定、物流改革、現場改善など多数のプロジェクトに従事。

ロジエンスコンサルティング株式会社取締役 / PARTNER
これまでの経験を活かし、戦略策定から現場への定着・実行まで一貫した物流改革を支援。

ACHIEVEMENT

支援実績

荷主企業を中心に、物流戦略の策定、物流KPIの設計、物流委託先の評価・再選定、現場改善など幅広い物流改革を支援。KPIを活用した生産性向上や業務の安定化に加え、物流子会社の事業戦略策定や組織・人材面の支援にも携わっています。

APPROACH

物流への考え

物流は、現場を変えることで、
持続可能な経営基盤へ。

物流を単なるコストとして捉えるのではなく、企業活動を支える重要なインフラとして捉えます。
データや物流KPIだけで判断するのではなく、実際の現場で起きていることを丁寧に捉え、課題を客観的に整理する。そして、改善策を現場で実行し、継続できる仕組みへとつなげていくことを大切にしています。
クライアントに寄り添い、戦略から現場への定着まで伴走することで、持続可能な物流体制の構築を支援します。

SUPPORT STYLE

ロジエンスの
支援スタイル

提案で終わらず、現場・管理部門・経営層をつないで実行まで伴走します。

データで可視化

データ分析で物流費と業務負荷を可視化

現場で課題を特定

現場調査で机上論では見えない課題を把握

実行まで伴走

改善テーマを短期・中期・長期に分けてロードマップ化

SEMINAR / COLUMN

セミナー・コラム

登壇情報や執筆記事を通じて、
物流の最新知見を発信しています。

seminar

セミナー・講演

物流戦略・SCM・4PL領域をテーマに各種セミナーに登壇しています。

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COLUMN

コラム・記事

物流の経営戦略に関するコラム・記事を公開しています。